|1399/05/20 - 20 مرداد 1399
کد خبر : 555821 آذر 1398اجتماعی

سعید نجاريان در جلسه شورای اداری شهرداری ساری:

بدون شناخت مشكلات و اولويت هاي شهر توفيقی حاصل نمی شود

سعيد نجاريان ساروی عضو شورای اسلامی شهر ساری در جلسه شوراي اداري شهرداري که صبح پنج شنبه 21 آذرماه 98 برگزار شد، با بيان اينكه بايد احترام مديراني كه كنار مي روند حفظ شود، افزود: بنده از زحمات 7 ساله آقاي عبوري و تيم مديريتي ايشان و نيز از زحمات مهندس فرزانه در دوره سرپرستي شهرداري تشكر مي كنم و براي دوست خوبم آقاي مهندس رجبي شهردار ساري آرزوي موفقيت دارم.

وي ادامه داد: هرچيزي امروز بكاريم فردا همان را درو خواهيم كرد. اگر با مجموعه زيردستمان رفتار نامناسبي داشته باشيم يك روزي با ما هم رفتار نامناسبي خواهد شد. در همين راستا اگر مردم را تكريم نكنيم درآمدي هم نخواهيم داشت. بايد اعتماد مردم را جلب كنيم تا جايي كه مردم داوطلبانه با شهرداري همكاري نمايند.

عضو شوراي شهر ساري اظهار داشت: مردم قدرشناس ما در قبال دريافت خدمات مطلوب قطعا با روي باز از ما استقبال خواهند كرد. مردم مشتري ما هستند و بايد احترام آنها را حفظ كنيم.
وي در بخش ديگري از صحبت هايش به ورود نيروي زياد در شهرداري اشاره كرد و تصريح نمود: در اين امر ما اعضاي شورا هم نقش داشتيم و بدون هيچ گزينش و آموزش يا تخصصي اين نيروها جذب شدند و به نظرم اگر مشكلي در اين باره هست مقصر اصلي ما اعضاي شورا هستيم.
نجاريان خاطرنشان كرد: وقتي مديري مي آوريم بايد چند ويژگي مهم را حائز باشد. يكي توان برنامه ريزي داشته باشد. دوم اهل ساماندهي ، سوم هدايتگر و چهارم اينكه جسور باشد. علاوه بر اين از شم نظارتي نيز برخوردار باشد و در رابطه با هر طرح يا پروژه اي در سه مرحله قبل ، حين و بعد از انجام كار نظارت كند. چنين مديري موفق خواهد بود.
وي موكدا از مديران شهرداري خواست اگر در همه موارد تخصص ندارند حتما از مشاوران متخصص و مجرب استفاده كنند در غير اينصورت به سازمان تحت مسئوليت خود و به شهرداري و مردم خيانت مي كنند.
وي افزود: مديري كه در فكر حفظ آبروي خود مي باشد بايد از مديراني در واحدهاي زيرمجموعه اش استفاده كند كه بتوانند كمك حالش باشند نه اينكه باري به دوشش اضافه كنند لذا از آوردن افراد قوي و متخصص به مجموعه واهمه نكنيد بلكه از مديران مجرب و جسور بهره بگيريد.
عضو شوراي شهر ساري اظهار داشت: يك مدير بايد چند نوع شناخت داشته باشد. اول ادراكي يعني درك زير مجموعه، دوم انساني يعني درك نيازهاي زير مجموعه و روابط بين پرسنل و سوم فني  و مديري كه فاقد اين شناخت ها باشد قطعا ضعيف بوده و موفق نخواهد بود.
وي گفت: مديري كه مشكلات و اولويت هاي شهر را نشناسد نمي تواند مجموعه را به سرمنزل مقصود برساند چنانكه اگر جسارت و شهامت نبود در سالهاي گذشته پروژه اي در ساري اجرا نمي شد.
نجاريان در خاتمه با تاكيد بر ضرورت توجه به دو بعد عمراني و فرهنگي مديريت شهري گفت : شهرداري بصورت غير رسمي متولي امور فرهنگي شهر مي باشد لذا از آقاي شهردار مي خواهم به كارهاي فرهنگي كه حقيقتا بي قيمتند توجه ويژه اي شود .

افزودن دیدگاه




متن بالا را در زیر وارد کنید